Façonner le nouveau monde du travail – Compétences numériques et professionnelles pour les jeunes

Le 26 mai 2021, plus de 100 participants du monde entier ont rejoint la fondatrice et PDG de Digital Opportunity Trust (DOT), Janet Longmore, et Joel Mangan, directeur exécutif P-TECH chez IBM, alors qu’ils animaient une table ronde virtuelle avec trois jeunes entrepreneurs sociaux accomplis pour discuter de #ShapingTheNewWorldOfWork (Façonner le nouveau monde du travail).

L’événement a marqué le lancement d’un partenariat entre DOT et IBM pour façonner le nouveau monde du travail, les organisations s’associant pour fournir des compétences numériques et professionnelles aux jeunes du Moyen-Orient et d’Afrique.
Il a donné lieu à un débat important sur les formes avancées d’éducation numérique, avec de grandes idées, des exemples pratiques et des initiatives à fort impact menées par des jeunes qui abordent l’inclusion et la nécessité de ne laisser personne de côté.

La technologie est le grand égalisateur.

Joel Mangan, directeur exécutif de P-TECH chez IBM, a donné le coup d’envoi de l’événement avec un message puissant décrivant comment la technologie est le moteur de l’avenir.
Il a insisté sur la nécessité de donner aux jeunes les moyens d’exploiter les opportunités que le changement leur offre, de rechercher et de créer leurs propres opportunités.
Les jeunes ont des esprits et des idées puissants et ils doivent être équipés et préparés avec les compétences techniques et non techniques nécessaires pour profiter de l’avenir et de ses opportunités infinies.

« Le talent et le potentiel sont répartis de manière égale au sein de l’humanité. Le défi que nous devons relever consiste à faire en sorte que les opportunités soient également réparties, car les opportunités sont ce qui manque à de nombreuses personnes, et nous pensons que le talent a besoin d’opportunités » – Joel Mangan, directeur exécutif de P-TECH chez IBM

La jeunesse au centre de la transformation numérique, les résultats sont impressionnants.

Janet Longmore, fondatrice et PDG du Digital Opportunity Trust, a évoqué l’accélération de la transformation numérique et ses effets spectaculaires sur le monde du travail et de l’éducation.
Tant de personnes continuent d’être laissées pour compte – ce sont des partenariats tels que DOT et IBM qui y répondent.
Elle a applaudi les propos de Joel sur le pouvoir et l’esprit d’initiative dont font preuve les jeunes lorsqu’ils sont dotés des compétences nécessaires à l’ère numérique et à l’évolution du marché.

« Nous sommes convaincus que les jeunes et les jeunes femmes doivent être au centre de la transformation numérique, où qu’ils se trouvent.
Les jeunes sont des experts du numérique, connectés, créatifs, motivés et ambitieux.
Ils voient les défis qui les entourent, ils veulent les résoudre, ils veulent faire la différence. « 

Les jeunes sont motivés et passionnés par l’acquisition de compétences numériques

Mohammed Hamza Shahadat, un réfugié syrien vivant en Jordanie, dont les expériences personnelles de travail avec le Conseil norvégien pour les réfugiés l’ont amené à fonder sa propre organisation en ligne, Expatriate Student Affairs.
Il met en œuvre des initiatives de réponse au COVID-19 et a parlé de l’importance des opportunités inclusives et du désir des jeunes de les exploiter.

« Les jeunes d’ici [in Jordan] sont intéressés par l’apprentissage de l’informatique, de la programmation, de la conception graphique, de la gestion de projet et des cours liés à l’ingénierie… Ces opportunités ouvrent des portes aux enfants et aux jeunes pour qu’ils améliorent leurs compétences et leurs capacités et qu’ils aient une chance ou une opportunité de prouver leurs capacités.

Henry Mkare est le fondateur de Kickstart Kilifi, un ancien élève du programme de leadership des jeunes du Kenya et maintenant un membre du comité consultatif sur le leadership des jeunes du ministère des transports.
L’histoire passionnante d’Henry témoigne de l’impact qu’il y a à doter tous les jeunes de compétences numériques, en mettant l’accent sur les aspects suivants tous.

« Beaucoup de jeunes [in rural areas] sont plus passionnés par l’apprentissage des compétences numériques que dans les zones urbaines… dans les zones rurales, un jeune sait qu’une fois qu’il a manqué l’opportunité partagée, c’est fini.
Vous n’êtes pas sûr qu’il y en aura une autre au cours de votre vie ».

Les partenariats sont essentiels

Janet Longmore et Joel Mangan ont souligné l’importance cruciale des partenariats pour façonner le nouveau monde du travail et faire en sorte que les jeunes soient au cœur de la transformation.

Janet a conclu en disant

« Le ministère des transports et IBM ont l’habitude de travailler ensemble et de développer la confiance mutuelle qui est à la base d’une collaboration réussie. Ce partenariat (autour de la plateforme Open P-TECH) est un exemple de la manière dont le secteur privé et une entreprise sociale ayant « pignon sur rue » peuvent mobiliser leurs atouts au profit des jeunes et des jeunes femmes des communautés marginalisées, rurales et éloignées.
Nous partageons la conviction que les jeunes veulent avoir la possibilité d’être les innovateurs et les catalyseurs de la transformation numérique, en façonnant l’avenir du travail dans un monde inclusif ».

À propos du partenariat

Ce partenariat rejoint le réseau croissant de partenaires qui renforcent et développent l’initiative Daring to Shift du ministère des transports, qui comprend Global Affairs Canada, l’UNICEF, la GIZ, la Banque mondiale et de nombreuses organisations locales et nationales.

Des dizaines de milliers de jeunes à travers le Kenya, le Rwanda, la Tanzanie, l’Ouganda, la Zambie, le Malawi, le Ghana, la Jordanie et le Liban – dont 70 % de jeunes femmes – auront accès à des possibilités d’apprentissage numérique grâce à la plateforme d’éducation numérique Open P-TECH (ptech.org) d’IBM, qui est gratuite.

Ce sont des partenariats comme celui-ci – IBM avec sa plateforme d’éducation numérique Open P-TECH et DOT avec son modèle dirigé par des jeunes et ses canaux vers les jeunes – qui créent de nouvelles voies d’apprentissage menant à des emplois, à de nouvelles entreprises et à l’innovation dans le monde du travail en pleine évolution.

Anatomie d’un partenariat

IBM et le ministère des transports répondent depuis plus de dix ans à l’appel à la collaboration entre le secteur public et le secteur privé dans le domaine du développement.
Le ministère des transports s’est d’abord associé à IBM en tant que partenaire de mise en œuvre du programme mondial Corporate Service Corps d’IBM, qui jouit d’une réputation internationale.

Le ministère des transports, par sa participation qui siège au Business Leaders Caucus du GPEDC, a été un architecte et un partisan des principes de Kampala qui guident les partenariats du secteur privé pour une coopération au développement efficace.
La relation DOT-IBM et l’alignement de Daring to Shift et Open P-TECH sont un exemple des principes en action.

• Appropriation inclusive des pays
  • Les canaux de communication du ministère des transports avec les jeunes garantissent que les communautés locales sont entendues, que les services sont fournis dans le contexte local et que les capacités locales sont développées.
• Résultats et impact ciblé
  • Les parties se sont mises d’accord dès le départ sur les buts, les objectifs et les mesures correspondantes.
• Partenariat inclusif
  • Le ministère des transports et IBM sont des organisations très différentes, de par leur taille et leur secteur d’activité.
    Cependant, elles partagent des valeurs communes et ont développé une confiance et un respect mutuels.
• Transparence et responsabilité
  • Le ministère des transports et IBM reconnaissent conjointement que leurs stratégies de mesure des résultats et de diffusion peuvent différer.
    Ils partagent l’engagement d’apprendre et l’objectif de passer à l’échelle supérieure.
• Ne laisser personne de côté
  • Les partenaires s’engagent à atteindre les populations mal desservies et sont conscients que la collaboration est le meilleur moyen d’atténuer les risques.

Nous vous invitons à rejoindre l’initiative Daring to Shift qui place les jeunes femmes au centre d’une croissance inclusive, et à tirer parti de l’ampleur et de la portée des jeunes mobilisés dans le réseau DOT.