Du modèle au mouvement : une évolution stratégique pour DOT

Janet Longmore Fondateur et PDG Digital Opportunity Trust @JanetLongmore

La semaine dernière, nous avons publié un rapport intitulé « Du modèle au mouvement : apprendre des jeunes à la tête du changement ».

Il s’agit d’une étape importante pour le DOT : le rapport documente les principaux apprentissages et les meilleures pratiques que nous avons établis en tant qu’innovateurs dans le domaine du développement, en particulier dans le domaine du développement dirigé par les jeunes.

Il reflète également notre stratégie pour faire évoluer le programme, l’impact, la portée et les pratiques du DOT, d’un modèle à un mouvement.

Cette évolution est le fruit de plus de 15 ans de travail en étroite collaboration avec les jeunes du monde entier – positionnant les jeunes femmes et hommes comme des leaders, des innovateurs, des entrepreneurs et des acteurs du changement qui ont un impact positif durable dans leur communauté.

Un mouvement de jeunesse est, indéniablement, en train de se produire dans le monde entier. Les jeunes sont plus férus de technologie, plus actifs et plus connectés que jamais. Ils ont une connaissance approfondie des besoins et des défis de leurs communautés et sont les mieux placés pour créer des solutions et des opportunités. Et, en tant que modèles, les jeunes leaders sont une source d’inspiration importante pour leurs pairs, créant un effet d’entraînement de transformation personnelle.

Chez DOT, nous croyons au pouvoir de l’innovation menée par les jeunes. Nous croyons que les communautés peuvent être façonnées en donnant aux jeunes les moyens de créer des initiatives durables qui s’inspirent des besoins de la communauté. Et nous pensons que l’innovation sociale est accélérée lorsqu’elle est soutenue par la technologie numérique.

Les jeunes sont une ressource inexploitée qui peut générer et stimuler la croissance et le développement dans leur propre pays. Catalyser un mouvement de leaders et d’innovateurs dirigé par des jeunes est essentiel pour libérer ce potentiel et ce pouvoir.

Cela nécessite non seulement une nouvelle façon de penser le développement, mais aussi un changement fondamental par rapport à l’élaboration de modèles, de projets et de programmes. Pour DOT, cela signifie passer d’un modèle de développement axé sur les jeunes en tant que bénéficiaires, qui met l’accent sur la prestation de services, la formation technique et les projets conçus et mis en œuvre pour les jeunes – à un monde où les jeunes eux-mêmes définissent activement les défis à résoudre et où des solutions sont élaborées avec les jeunes et par les jeunes.

Nous mettons cela en action. Notre stratégie pour catalyser ce mouvement comprend un certain nombre de changements clés dans la façon dont nous abordons notre travail :

Pour que cela devienne une réalité, DOT s’est lancé dans un voyage de quatre ans basé sur ce cadre d’action stratégique, ainsi que sur l’investissement dans l’innovation. Cela signifie que nous nous concentrons sur :

• l’innovation dans la conception des programmes (axée sur le leadership et l’innovation sociale, et l’accès mobile) ;
• Solutions numériques (canaux numériques pour les jeunes, réflexion sur les plateformes et approches par les pairs) ;
• Réplication (nouveaux modèles d’affaires pour stimuler le développement) ; et
• Recherche et apprentissage (construction de la base de données probantes et mesure de l’impact).

Alors que nous poursuivons ce voyage tout au long de 2018 et au-delà, j’ai hâte de partager avec vous davantage sur la façon dont nous innovons, testons et apprenons vers notre vision de communautés façonnées par des innovateurs sociaux audacieux.

Pour en savoir plus sur les données probantes à l’appui de ce changement, consultez « Du modèle au mouvement : apprendre des jeunes à la tête du changement ».